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Ziele & Erfolge 2004 |
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Fokussierung auf Enterprise Transaction Systems und XML Business Integration
- Q1 Aufstellung der zwei Business Lines
- Q1 Formieren Produktmanagement und Marketing
- Q3 Integration F&E in die jeweilige Business Line
Konsequente Ausrichtung auf die Kunden
- Q1 Unternehmensweiter Start des Customer-First-Programms
- Q1 Beginn Verfeinerung des Go-To-Market-Modells
- Q1 Konzentration der F&E auf marktgetriebene Vorhaben
- Q3 Einrichtung des Customer Briefing Center im Headquarter
Definition & Stärkung des Unternehmensportfolios
- Q1 Ergänzung und Optimierung Portfolio Enterprise Transaction Systems
- Q2 Launch des fortentwickelten Portfolios XML Business Integration
- Q3 Erweiterung Portfolio XML Business Integration um Integrationslösungen
- Q4 Ausweitung Integrationsgeschäft auf Unternehmensprozesse (BPM)
Kulturwechsel & Realisation Global Networked Company
- Q1 Wandlung in teambetonte, lernende Organisation
- Q1 Aufbau interner Netzwerke
- Q2 Neustrukturierung des weltweiten F&E-Verbunds
- Q3 Neugliederung der Regionen, abgestimmt auf Gemeinsamkeiten
Gesteigerte Profitabilität
Stabile Umsatzentwicklung
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