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Management Entwicklung bei Celanese
Die Beschreibung der Aufgabe klingt einfach: Die Leiter hochklettern, mit beiden Füßen auf
das Podest steigen, fünf Sekunden stehen bleiben und sich dann nach hinten zurückfallen lassen.
Dann werden vier weitere Teammitglieder die Sicherungsleine an Pauls Rücken festziehen und
ihn sicher zu Boden schweben lassen. Aber spätestens auf der Hälfte der Leiter weiß Paul, dass
es nicht nur auf Mut und sein eigenes Geschick ankommt, um dorthin zu gelangen. Vielmehr
bedarf es einer funktionierenden Kommunikation mit seinen Kollegen an den Halteseilen sowie
einer gehörigen Portion Vertrauen in die vier, die ihn im Falle eines Absturzes
auffangen sollen.
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Was wie eine Episode aus einer Action-Serie klingt, nennt sich „Outdoor-Exercise“ und ist ein
Bestandteil der Kickoff-Woche im Rahmen des Celanese ELF-Programms. ELF steht für „Emerging
Leaders Forum“ und stellt ein Modul des integrierten Leadership Development-Prozesses
der Celanese AG dar. Das Emerging Leaders Forum ist ein Entwicklungsprogramm für junge
Nachwuchskräfte, die das Potenzial besitzen, innerhalb der nächsten Jahre eine globale Führungsfunktion
im Unternehmen einzunehmen.
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Die Zusammensetzung der Teilnehmer ist ganz im Sinne des „ONE Company“- Ansatzes:
international sowie geschäfts- und funktionsübergreifend. So treffen hier unter anderem ITSpezialisten,
Controller, Produktionsleiter und Marketing-Manager aus Europa, Nordamerika und Asien zusammen, die
oftmals geschäftlich noch nichts miteinander zu tun hatten - geschweige denn sich persönlich kennen. Daher
dient die Kickoff-Woche vor allem dem Team- Building, also dem Aufbau einer funktionierenden
Gruppe, die verschiedene Herausforderungen eigenverantwortlich und zielgerichtet
bewältigen kann.
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Am Anfang aller Aufgaben steht die ausführliche Teambesprechung.
Die Lösungsansätze werden gemeinsam erarbeitet
und diskutiert.
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Sicherheit ist das oberste Gebot. Für den Fall eines
Absturzes müssen die Teilnehmer von ihren
Teamkollegen ausreichend gesichert werden.
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Ein wesentlicher Aspekt der Kickoff-Woche ist es, Verständnis für kulturelle Unterschiede und
teamorientierten Umgang mit den individuellen Persönlichkeitsprofilen und Arbeitsweisen der
einzelnen Kandidaten zu schaffen. So profitiert die Gruppe beispielsweise von den Statik-Kenntnissen
eines Produktionsleiters bei der optimalen Ausrichtung und Stabilisierung der Leiter
genauso wie von den analytischen Fähigkeiten eines Controllers bei der simulierten Aufgabe,
einen Computercode in 180 Sekunden zu entschlüsseln. Aber erst das gemeinsame Lernen, die
gegenseitige Unterstützung und das aufgebaute Vertrauen zueinander ermöglichen die Bewältigung
der gestellten Herausforderungen - für jeden Einzelnen und gemeinsam als Team.
Neben dem Outdoor Training steht eine unternehmensbezogene Praxisarbeit im Mittelpunkt
der Kickoff-Woche des ELF-Programms. Dem gesamten Team wird eine geschäftsübergreifende
Projektaufgabe gestellt, entwickelt von dem Celanese Leadership Development Council,
dem neben dem Vorstand auch die Geschäftsverantwortlichen der Segmente sowie die Leiter
der Shared Services und Corporate Funktionen angehören. Für die Erarbeitung von Lösungsansätzen
haben die ELF-Teilnehmer vier Monate Zeit. Da sie die Projektarbeit parallel zu ihren
eigentlichen Jobs durchführen, findet die globale Teamarbeit ausschließlich virtuell mit Hilfe
moderner Kommunikationstechnologie statt.
In den nächsten Monaten gilt es nun, über fünf Geschäftssegmente und drei Kontinente
hinweg ein gemeinsames Ziel zu erreichen: die Erarbeitung einer überzeugenden Lösung. Die
Arbeitsergebnisse werden anschließend bei einer Abschlussveranstaltung dem Leadership Development
Council präsentiert. Für alle Teilnehmer des ELF-Programms eine große Chance,
sich dem Top-Management der Celanese AG als Hoffnungsträger von morgen zu empfehlen.
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Der Celanese Leadership Development Prozess
In einem intensiven Beurteilungsprozess identifiziert Celanese weltweit Mitarbeiter,
die besonderes Potenzial zur Übernahme einer zentralen Führungsfunktion im Unternehmen
zeigen. In Abhängigkeit davon, in welchem Karriereabschnitt sie sich befinden und welchen Grad
an Führungskompetenz sie bereits besitzen, werden drei Gruppen von Potenzialkandidaten
oder „High Potentials“ unterschieden: Junior Talents, Cross-Border Potentials und
Senior Potentials.
Für diese Potenzialkandidaten bietet Celanese spezielle Entwicklungsmodule
zusätzlich zu den regulären Führungskräftetrainings an. Jedes Modul ist auf die Bedürfnisse der jeweiligen
Potenzialgruppe zugeschnitten und beinhaltet Interaktionen mit dem Celanese Senior Management.
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Ziele des Corporate LD Programms
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