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im Jahr 2002 ist die Celanese auf ihrem Weg zu einem wert- und ertragsreicheren
Chemieunternehmen ein beachtliches Stück vorangekommen. Trotz eines schwierigen
Umfelds war das zurückliegende Jahr die bislang erfolgreichste Phase unseres
Unternehmens seit dem Börsengang vor gut drei Jahren – sowohl in strategischer
als auch in operativer Hinsicht.
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Auch in einer Zeit, in der die Weltkonjunktur kaum Auftrieb zeigt, die Märkte von großen
Unsicherheiten geprägt sind und das Vertrauen der Konsumenten beeinträchtigt ist, folgen
wir unseren Wachstumszielen. Im Jahre 2002 haben wir gezielt in unser internes und externes
Wachstum investiert.
Durch den Erwerb des europäischen Dispersions- und des globalen Dispersionspulvergeschäfts
der Clariant zum Jahresende konnten wir unsere Wertschöpfungskette bei den Acetylprodukten
ausbauen. Wir gehören damit zu den führenden Herstellern von Dispersionen und beliefern
profitable Märkte, beispielsweise die Bau- und Konsumgüterindustrie. Diese Akquisition
stellt einen weiteren Schritt unserer Strategie der Vorwärtsintegration dar. Auch das
Joint Venture „Estech“ mit Hatco, einem führenden Unternehmen auf dem Gebiet der
synthetischen Schmierstoffe für Hochleistungsmotoren, bei dem wir das Vorprodukt
Neopolyolester herstellen und vermarkten, positioniert uns hervorragend auf
einem wachstumsstarken Feld.
Im Jahr 2002 haben wir eine neue Anlage für ultrahochmolekulares Polyethylen (GUR®) mit
einer Jahreskapazität von 30.000 Tonnen in Bishop, Texas, in Betrieb genommen. GUR® ist
ein Kunststoff, der wegen seiner Härte und Abriebfestigkeit bei extremen mechanischen
Anwendungen zum Einsatz kommt. In Kelsterbach bei Frankfurt erweitern wir unsere Anlage
für den technischen Kunststoff Polyacetal, den Ticona unter dem Markenname Hostaform®
vertreibt, auf eine Jahreskapazität von 100.000 Tonnen.
Mittels Kontrolle des Umlaufvermögens, eines soliden Cashmanagements und der Optimierung
unserer Investitionen haben wir unsere Bilanz gestärkt. Sie bilden die Basis
für weiteres Wachstum.
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Wir konzentrieren uns auf die Arbeitsgebiete, bei denen wir unsere Markt-, Kosten- und
Technologieführerschaft ausbauen können. In diesen Kerngeschäften und in strategischen
Regionen wollen wir weiter wachsen. Deshalb haben wir zum Jahresende Trespaphan OPP-Folien
an ein Konsortium von Dor-Moplefan und Bain Capital veräußert und unser Allylamine- und
US-Alkylaminegeschäft an US Amines Ltd. verkauft.
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Parallel zu unseren Wachstumsinitiativen verbessern wir kontinuierlich die Produktivität
unserer Anlagen und Prozesse, um den Wert der Celanese zu steigern.
Six Sigma, ein unternehmensweites Programm zur Leistungs- und Qualitätssteigerung, hat
im zweiten Jahr seiner Einführung zu eindrucksvollen Beispielen der Effizienzverbesserung
geführt und ist schon heute ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur.
Im Jahre 2002 haben wir unsere Initiativen Focus und Forward zur Optimierung unseres weltweiten
Standortsystems fortgesetzt, die Einsparungen in Höhe von rund € 100 Millionen erbracht
haben. Zur Produktivitätssteigerung trägt auch unsere neue Synthesegasanlage zur Versorgung
der Chemischen Zwischenprodukte in Oberhausen bei, deren Richtfest wir anlässlich des
75-jährigen Jubiläums des Standorts Ende Oktober gefeiert haben.
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Auch 2003 wird Celanese auf Wachstum und Produktivitätssteigerung setzen. Insbesondere werden
wir die höherwertigen Bereiche unserer Wertschöpfungskette stärken. Mit Asien verbinden uns
langjährige Beziehungen und wir wollen unsere Präsenz vor allem in China ausbauen. In unserem
Geschäftsbericht beschreiben wir einige Projekte von Celanese Acetate und Ticona
in dieser Region.
Unsere Mitarbeiter, die sich so großartig für ihre Celanese 2002 eingesetzt haben, werden
auch in Zukunft die wichtigste Quelle für unseren Erfolg sein. Für das bisher Geleistete
möchten meine Kollegen im Vorstand und ich uns herzlich bei unseren
Mitarbeitern bedanken.
Ihr

Claudio Sonder
Vorstandsvorsitzender
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