das Jahr 2002 war für unser Unternehmen von weiteren bedeutenden Schritten zur Steigerung von Wachstum und Profitabilität sowie zu einer Neuausrichtung des Portfolios des Unternehmens geprägt. Die bereits im Jahr 2001 eingeleiteten Effizienzsteigerungsprogramme trugen erste sichtbare Früchte. Vor dem Hintergrund der unsicheren wirtschaftlichen Entwicklung der Märkte, in denen unser Unternehmen tätig ist, und der fortdauernden konjunkturellen Schwächen der für uns maßgeblichen Volkswirtschaften haben diese positiven internen Entwicklungen für unser Unternehmen einen besonderen Stellenwert. Für die dabei erzielten Erfolge möchte ich Vorstand und Mitarbeitern im Namen des Aufsichtsrats unsere Anerkennung aussprechen.
			Begleitung des Vorstands bei seiner Wachstumsstrategie Gute Corporate Governance als Garant unternehmerischen Erfolgs Billigung und Feststellung der Jahresabschlüsse 2002 Veränderungen im Vorstand und Aufsichtsrat
				In einer Zeit tief greifender Herausforderungen an Marktorientierung, Technologie-Entwicklung und strategische Entscheidungen für die zukünftige Positionierung des Unternehmens ist eine vertrauensvolle und offene Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand von entscheidender Bedeutung. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben im Hinblick auf Wachstum und Erfolg des Unternehmens, insbesondere bei seinen strategischen Entscheidungen, begleitet und intensiv beraten. Grundlage hierfür war die kontinuierliche, umfassende und zeitnahe Information des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse über alle wesentlichen Geschäftsvorfälle und die anstehenden Entscheidungen. Dazu dienten nicht nur die förmlichen Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse, sondern auch die fortlaufenden Gespräche und Kontakte zwischen den Vorsitzenden des Aufsichtsrats und der einzelnen Aufsichtsratsausschüsse, insbesondere mit dem Vorstandsvorsitzenden und dem Finanzvorstand. Der inhaltliche Schwerpunkt der Arbeit des Aufsichtsrats lag in der Begleitung der wachstums- und produktivitätssteigernden Maßnahmen im Unternehmen einschließlich der im Vorjahr angestoßenen Effizienzsteigerungsprogramme. Als ein Bestandteil des „Operational Excellence“ Programms wurden Six Sigma-Methoden und Projekte zur Produktivitätssteigerung im Berichtszeitraum konzernweit sowie schrittweise auf allen Ebenen des Unternehmens implementiert. Der Aufsichtsrat wurde über die Ergebnisse dieser Projekte fortlaufend informiert. Die Innovationsoffensive und die Personalentwicklung stellten einen weiteren Fokus der Tätigkeit von Vorstand und Aufsichtsrat dar. Diese Themen bildeten Schwerpunkte der Sitzungen des Aufsichtsrats und des Strategieausschusses im Dezember 2002, in denen die Bedeutung dieser Faktoren für den nachhaltigen Erfolg sämtlicher Geschäftsbereiche des Unternehmens mit dem Vorstand intensiv diskutiert wurde. Die systematische Evaluation der für Celanese entscheidenden Technologien sowie die Identifizierung neuer technologiegesteuerter und marktorientierter Wachstumschancen ist eine gemeinsame Aufgabe des Vorstands und der Verantwortlichen in den Geschäften unseres Unternehmens. Die ständige Veränderungsbereitschaft in der Unternehmenskultur zu verankern und den Wandel erfolgreich zu gestalten, sind zentrale Aufgaben des Managements. Der Aufsichtsrat hat die Initiativen des Vorstands in diesem Bereich zustimmend und unterstützend zur Kenntnis genommen, sei es bei der Umsetzung der wachstumsbezogenen Maßnahmen oder bei der nachhaltigen Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften. Der sogenannte „Talent Review Process“ wurde nahezu im gesamten Unternehmen eingeführt und wird durch Programme für Mitarbeiter, die erst am Anfang ihrer Karriere stehen sowie durch das „Champ-Programm“ für hochqualifizierte Hochschulabsolventen ergänzt. Die Strategie zur Weiterentwicklung und Fokussierung des Portfolios der geschäftlichen Aktivitäten des Unternehmens wurde im Berichtszeitraum konsequent umgesetzt. Bedeutende Veränderungen wurden durch Akquisitionen, Allianzen und Desinvestitionen erreicht. Hervorzuheben sind insbesondere der Erwerb des europäischen Dispersions- sowie des globalen Dispersionspulver-Geschäfts von der Clariant AG, Schweiz die Veräußerung der Trespaphan (OPP-Foliengeschäft) an Dor-Moplefan / Bain Capital die geplante Gründung eines Joint Ventures auf dem Arbeitsgebiet der Oxo-Produkte in Europa mit der Degussa AG die Bildung des Gemeinschaftsunternehmens Estech GmbH auf dem Arbeitsgebiet der Neo-Polyol-Ester für synthetische Schmiermittel mit dem US-Unternehmen Hatco die Veräußerung des US-amerikanischen Amine-Geschäfts an US Amines Ltd. Eine positive Bilanz im Bereich Arbeitssicherheit und Umweltschutz ist ebenfalls ein Faktor für Erfolg und Wachstum eines Unternehmens. Über die Entwicklungen in diesem Bereich hat sich der Aufsichtsrat informieren lassen. Einen Überblick über die Verpflichtungen des Unternehmens zum nachhaltigen Umgang mit den natürlichen Ressourcen gibt der in diesem Jahr erstmals erstellte Nachhaltigkeitsbericht. Dort sind anhand von konkreten Beispielen die Beiträge unseres Unternehmens zu den gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und ökologischen Dimensionen der nachhaltigen, zukunftsfähigen Entwicklung der Celanese dargestellt. Ebenfalls von besonderer Bedeutung für das Unternehmen ist die anhaltend positive Tendenz bei der Unfallbilanz. Das Unternehmen hat dabei große Fortschritte auf dem Weg zu einer Null-Unfälle-Quote gemacht. Der Aufsichtsrat wurde ferner über die ihm nach Gesetz und Satzung zur Entscheidung zugewiesenen Themen zeitgerecht und umfassend informiert. Maßnahmen, welche der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, wurden im Aufsichtsrat mit den Vorständen ausführlich erörtert.
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